本課程將帶您了解績效評估的效益，以及學習績效評估的步驟與作法。

單元一、績效評估的目的
單元二、績效評估前的準備工作
單元三、績效評估面談
單元四、績效評估後的追蹤

本課程將讓您學習如何運用正確的架構來進行面談，以及運用良性互動以達成面談目標。

單元一、有效的績效評估面談的重要性
單元二、如何安排績效評估面談會議
單元三、不同績效表現者的面談重點
單元四、後續行動追蹤

員工對未來發展的提問，是否讓您感到困惑何不知如何是好？身為主管能夠為員工做些什麼呢？在企業組織中，讓員工持續成長是部屬與主管共同的責任，制定績效發展計畫可以協助優秀員工設定高階目標，規劃職涯發展，提升個人及企業價值。本課程將會教您如何協助員工績效的發展，達到培養員工能力，充沛人才的目的。

單元一、如何打造高績效員工
　　　　 1-1 為何要做績效發展計畫
　　　　 1-2 績效發展的重要性
　　　　 1-3 績效管理的步驟
單元二、何謂績效發展計畫
　　　　 2-1 如何選擇績效發展的重點
　　　　 2-2 如何制定績效發展計畫
單元三、指導部屬完成個人績效發展計畫六大步驟
　　　　 3-1 事先準備
　　　　 3-2 界定員工的成長需求
　　　　 3-3 和員工研議未來發展項目
　　　　 3-4 探討解決方案或培育方法
　　　　 3-5 訂定個人發展計畫IDP
　　　　 3-6 追蹤計畫執行成效