王仲綏(Mark)老師擅長透過遊戲及活動設計，建立在遊戲行動中的學習演練場，將組織內部的現象，透過情境與活動的塑造，呈現出探討的焦點運用引導方式與開放參與工具的使用。 擅於善用提問方式的引導技巧，促使團隊進行多面向的思考，並鼓勵更多的會談，接納包容不同的意見，從而產生共識，將演練場中的經驗，可運用在實際工作場域，將不再是跨不過的鴻溝。
美國加州管理學院 組織教練
P.A.團隊活動訓練員
I.C.A.文化交流協會引導師
科學皮紋評量師
加洲管理學院組織教練認證
美國品格學院上海認證師資
Project Adventure台灣公司 訓練經理認證訓練師
華信商業銀行 總行襄理
迪林傑網通科技 人事經理
羽白國際顧問 團隊引導師
陽明山福音園體驗 教育顧問
野地能量有限公司 團隊顧問
2001年亞洲區引導者年會台灣代表
2002年第一屆華人引導者年會專題發表
2004新加坡學習型組織年會專題發表
2001,2002,2003年學習型組織全國年會專題發表
● 長期輔導
台灣羅德史瓦茲、若雷針織、怡人園餐飲事業集團、度小月餐飲、統智科技
● 短期輔導
HP惠普PM、晶華酒店、住商不動產、實力媒體、數位聯合
● 科技業
數位聯合、蕃薯藤、實密科技、漢翔科技、宏碁電腦、IBM、欣銓科技、德國萊茵、經貿聯網、實威科技、錸寶科技、華矽電子、實威科技、勝光科技、新視代科技、零壹科技、艾克爾國際科技、正利航業、泰林科技、新力美科技、美商新思國際、新加坡商世郡國際、瑞薩科技、振曜科技、西伯電子、龍電科技、豪紳科技、數位聯合電信、台灣大哥大、NOKIA、MOTOROLA、台灣羅德史瓦茲、立錡科技、泰林科技、吉恩立數位科技、聯陽半導體、台灣網路認證
● 製造業
聯合利華、隆電、薛長興、台灣羅德史瓦茲、美商金吉列、台灣雀巢、山葉機車、新三興工業、至興精機、利樂包、漢翔工業、德國百靈佳製藥、諾華製藥、薛長興工業、台灣永光化學、豪紳纖維科技、台灣殼牌、隆成實業、中國石油公司、達合環保、台北市電器公會、利保烙印標、台灣耐落螺絲、協佾營造、雙鍵化工、南緯實業、昇陽建設、新三興實業
● 金融業
安泰人壽、南山人壽、大安銀行、國泰人壽、中國信託、板信銀行、遠東商銀、台新銀行、第一金控、花旗銀行、新竹商銀、台新金控、板信銀行、遠東銀行、 安泰人壽、國泰人壽、金鼎證券、美商大都會人壽
● 服務業
太平洋房屋、信義房屋、住商不動產、現代地政、宏大不動產、美商美濃、瑞士商飛利浦莫理斯、華敦國際、SOGO百貨、統一超商、統一型錄、聯合報、遠東航空、台灣禮來、東森華榮傳播、圓山飯店、美商新思國際、新加坡商世郡國際、捷盛運輸、大智通文化行銷、統昶行銷、台北市電器商業同業公會、台灣瑞薩、美商安泰樂、儷野大飯店、億泰利多媒體、台灣羅德史瓦茲、全聯實業、振芳股份有限公司、懷德保險、露絲貝兒、天仁茶業、聯合利華、美商金吉列、美商美濃、台灣雀巢、華敦國際、頂好超商、無印良品、統一資訊、統智科技、統一皇帽、聖娜多堡、樂清服務、康是美、興航空、昇陽建設、德國百靈佳製藥、諾華製藥、德國萊茵、美商安泰樂、富野飯店、晶華酒店、實力媒體、聯合報、東森多媒體、克麗斯汀迪奧、施威特、法華香水、台灣客服、聯邦快遞、清河國際、台灣萊雅、全聯實業、誠毅香港商施華洛世奇
● 其他
高雄市政府人發中心、高雄市民政局、行政院人力資源發展中心、中油訓練中心、中油高雄營業所、高速公路工程局、台北市農會、彰化縣農會、台東縣太麻里地區農會、台北市政府公務人員訓練中心、中華民國資訊軟體協會、行政院人事行政局、台北市人力發展中心、台北縣地政局、財政局、台北市稅捐處、高雄市人力發展中心、太麻里農會、國家文官培訓所、財團法人基督復臨安息日會、臺安醫院、台北市電器商業同業公會、輔仁大學、中央大學、淡江大學、台北護理、救國團、童軍團