職能評鑑與發展

您是否曾面臨以下人才問題:

基礎能力不好的人被派參加進階課程,已有基礎的人卻需重複參訓。
昇遷或職務調動時,只憑過去考績或主觀印象,難以確保能勝任未來職務。
績效考核時只重視達成任務目標,忽略員工個人的能力成長。

博士博360° 職能評鑑即是針對傳統人才管理及發展上的問題所發展的一套系統化方法,能夠大幅提昇企業在「選、訓、用、考」上的成效,助您「用對的人,做對的事」

職能評鑑與發展的執行方式

建立職能模組

界定部門別和級別的職能標準職

職能評鑑

評估員工在各項職能上的現況

分析落差

比對職能標準與現況的落差

職能強化

長期發展員工職能

特色

國際同步

以職能為基礎的人力資源管理與發展制度,已經廣為國際知名企業採用,博士博360° 才能評鑑讓企業獲得國際級的人力資源服務。

量化指標

提供職能的量化指標,讓主管與部屬在績效的溝通上有客觀可衡量的依據。

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