企業推動 e-Learning 的考量點

許多客戶詢問我們該如何規劃 e-Learning ？如何將 e-Learning 與 KM 結合？不論在推動或引進企業任何新的專案或新知識或新產品，第一件事我們要思考的是我們為什麼要引進？目的是什麼？希望達成的效益是什麼？ 

目的及效益決定了我們的方向

	企業的發展階段不同，需要應用的重點也會不同
	環境不同，需要引進的方式也會作修改，如電腦配備不夠、員工使用電腦的習慣等均會影響引進的模式
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	高階主管對此事的態度及與組織經營目標的結合，也會使我們在規劃時有不同的建議
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	企業過去在人才培育系統上的運作模式，及未來的計劃
	不同產業所需要保留的核心知識不同，需要架構的知識系統不同，也會使我們提供不同的建議
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依據上述的不同情境及目的，搭配組織目前能調動的資源，不論是有形、無形的資源，您就能規劃出一份階段性引進的企劃案。 記住：

不同資源可以有不同的規劃

當然，找到一家具備實務經驗的e-Learning 顧問公司將可給予您更務實的建議，協助您快速規劃 e-Learning。