強調即戰力時，應當要更重視學習力與適應力，不斷地學習充實和迎接挑戰才能跳脫彼得原理。
一部有關金融業職場電視劇，當中有段面試應徵者的橋段…
「完成任務」是為公司工作，「精益求精」則是為自己的未來工作…
幫助與會者從職能模型的建構出發，界定組織關鍵人才的發展。
當「行為表現」與原本信念存在乖離時，管理者需要重新思考，是否因為環境因素需要改變認知的內容，進而調整組織的管理規則。
相同的作法很難有驚喜進步的結果。打破舊思維，勇於嘗試新的模式，可以創造更多的可能。
這是一部投資、管理類圖書，是一部關於成功創業的書，還是一部處世哲學。
施瓦茨曼以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名，帶領著黑石集團成為全球資產管理巨頭。
一個情緒化的領導者，很容易喪失清晰的思維。一但如此，你反而是在打擊團隊成員，幫助你的競爭對手獲勝。
英文「熱情」(enthusiasm) 是從希臘字 ἔνθεος 衍生而來，意指「內在的神」，你的熱情不僅強烈主導著自己的動力…。
一個情緒化的領導者，很容易喪失清晰的思維。一但如此，你反而是在打擊團隊成員，幫助你的競爭對手獲勝。
先入為主的偏見讓我們不願聽別人的建議？憑印象也不願遵循SOP？急著幫朋友解圍卻忘了先搞清楚情境？
優秀的球隊教練並不遜於成功的CEO，同樣精湛於團隊的領導與激勵，只是帶領的團體不同而已。
跨部門溝通的目的是「有效」，進行會議的過程需要的是「效率」，可惜許多組織常將兩者顛倒……
我們是否在交換名片當下，就已經幫對方貼上某種先入為主的標籤，左右自己客觀判斷的能力？
搭公車到目的地是機會，但走到公車站牌需要靠自己前往……
當主管碰到部屬溝通不佳的問題，直覺的解決途徑是安排相關的表達課程，例如演講或簡報能力，強調的是說話技巧……
我們太急著想表達自己的意見，希望說服他人配合照辦，忽略每個人對於訊息的接收和解譯的不同。
每個人應該扮演「有效率的工作者」，協助「執行者」同心協力完成任務，並在過程中剔除製造麻煩以及積極破壞的成員。但實際的問題是……
和許多父母一樣：在意老師的學經歷背景、最好有名人的加持……