博士博數位課程

 


數位課程 變革管理

教 材 名 稱
 變革管理
建議閱讀時間
 60分
課 程 利 益

•認識變革的成因與類型
•了解員工抗拒變革的原因與進行改進之道
•指出組織建構變革的執行步驟
•運用影響力實現變革願景

教 材 對 象
•掌控企業發展的單位主管
•中高階主管
•變革專案的成員
課 程 大 綱

單元一、變革的本質
    1-1 變遷的事實與變革的成因
    1-2 變革的過程與類型

單元二、對變革的抗拒
    2-1 為什麼員工拒絕改變

單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛
    3-1 步驟一:升高危機意識
    3-2 步驟二:建立變革領導團隊
    3-3 步驟三:建立願景

單元四、變革管理行動 - 推動組織投入
    4-1 步驟四:溝通願景、尋求認同
    4-2 步驟五:授權員工、移除障礙
    4-3 步驟六:突顯短期成效
    
單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果
    5-1 步驟七:鞏固戰果
    5-2 步驟八:深植企業文化
    


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