•認識遠距工作管理的定義與目的
•學習遠距工作的工作流程
•了解如何與遠距工作的下屬溝通

•正在進行遠距工作管理的主管
•考慮開展遠距工作管理的主管
•想了解如何執行遠距工作管理的人

單元一 有效的遠距工作管理要素解析
　　1-1 遠距工作主管的思維
　　1-2 遠距工作主管應必備能力

單元二：如何協助部屬習慣遠距工作模式
　　2-1 遠距工作的事前溝通
　　2-2 如何進行有效率的遠距工作
　　2-3 遠距工作期間的檢討與回饋

單元三：如何與部屬進行一場高效率遠距會議
　　3-1 遠距會議必備概念
　　3-2 遠距會議常見問題

單元四：遠距工作的時間管理技巧
　　4-1 番茄鐘工作法
　　4-2 遠距工作排序狀況解析
　　4-3 如何適應遠距工作之常態性