發刊日期:2020年8月10日
公車理論
聯強國際創辦人杜書伍先生曾經發表「公車理論」的說法,他比喻搭公車到目的地是機會,但走到公車站牌需要靠自己前往:有人很早在站牌等,公車一來就搭上;有人晚出發,快步前進以便趕上搭車;有人認為反正時間還早,路上踟躕拖延最後卻錯過公車;每個人都可能碰到好時運的機會,然而機會(公車)是不等人的,你必須先準備好(先到站牌)!
「公車理論」勉勵年輕人儘早充實自己,機會來臨時才不會錯過,其實公司培訓的功能亦雷同:不少企業主強調培訓投報率,希望課程都是讓員工擁有即戰力,解決眼前的問題。然而市場變化極快,平常若沒有進行該有的人才培養,累積基礎管理知識與整合運用的能力,當挑戰(或是機會)來臨時,企業不一定能迅速反應,面對變局。解決事情的技能可以靠短暫的流程學習,團隊合作的管理素養則需要較長期的培訓累積。
總經理