三、搭建&內化企業ESG組織能力果

ESG不再只是特定任務編組(task force)內部委員會、或外部合作報告書製作廠商的特定議題，而是關乎全員的組織核心議題與核心職能,我們幫助企業HR：

1.提供ESG組織架構設計

衡外情量己力，根據企業現況與ESG短中長期目標，參考標竿企業，提供ESG組織架構設計

2.精確ESG相關崗位職能描述(JD)與招聘條件建議

3.擬定ESG相關KPI

包括：權責部門表現KPI、相關部門協作KPI、潛質人員發展KPI...

4.發展ESG相關職能與培訓項目

在企業既有職能架構(Competency Structure)與訓練地圖(Training Roadmap)基礎上，發展ESG相關職能與培訓項目

5.協助全員ESG基礎知識普及推廣課程

6.協助ESG專業能力認證課程之需求評量與課程對接

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