企業找到合適的人才多麼不易，而主管在每次1-2小時的面談中，就要能判斷候選人是否為企業不可錯過的人才，對主管是一大挑戰。選擇不合適的人，不僅對企業是成本損失，更讓原來要往目標前進的時間愈發耽延。
如何運用職能設定人才標準、規劃招募流程與面談提問方式，協助主管有效辨別何為適合企業的人才。
1.學習與職能連結系統化的面談技法。
2.規劃企業招募與選才的流程與作法。
3.運用面談提面技巧。
基層主管
中階主管
人資負責招募面談者
