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「教練式領導」關注的重心從做什麼(what)轉移到如何做(how)。 被認定為對績效、企業文化以及獲利都有「正面明顯」的效果。 如果有一套管理方式能幫助員工自主實現工作目標的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作，並把個人目標和組織目標結合在一起的策略，這就是教練式領導的價值。
1.描述出成功教練式經理人的教練模式和特質。
2.說出引發學習的機會點並訂出具體可行的學習目標。
3.找出支持員工發展及給予回饋的技巧。
4.能運用教練手法來增進員工績效。
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